1、锅盖法则
领导力决定一个人的成效。锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。
一个管理者的高度决定了他能带团队的高度，一个低水平的管理者，是很难带到一个高水平的团队，
所以，要不断的提升管理的高度和维度，特别要提高思考力度。
个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。

2、影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。
影响力是衡量领导力的唯一标准，是领导力的外放效果。
领导力就像是磁铁，强大的领导力拥有强大的现实扭曲立场，可以改变周围的人，同化周围的人，让他们追随自己，实现自己的强大信念。

3、过程法则
领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。
一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领导者。
成功的领导者都是善于学习的人。
这种学习过程是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的结果。
每一天的目标都必须是在前一天的基础上有所进步，比前一天做得更好一点。
人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。

4、导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
在茫茫大海中了如果没有前进的路线，船就会迷失方向离目的地越来越远，甚至搁浅触礁，导致船毁人亡。
导航法则就是导航者在出发前必须做好充分的准备，应参考以往的经验，倾听别人的意见在全力投入之前评估现状，确定所做的结论。
当有了充分的准备，人们就会信任你。

5、增值法则
领导者为他人提升价值。
领导力的体现不在于我们自己能走多远，而在于我们能帮助别人走得多远，用我们一句俗语来说，就是名师出高徒。

6、根基法则
信任是领导的根基。领导的关键不在于决定本身，而在于领导过程。
想要取得人们的信任，领导者必须是能力、关系和品格这三种特质的典范。
品格彰显一切，品格能造就信任，品格可以看出领导者是否始终如一，可以看出一个人的潜力，使别人对你产生尊敬。

7、尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。
人们都是被吸引去跟随比自己强的领导者，通常一个人的领导能力越高，就越快察觉出别人身上领导能力的强弱。
不断使自己的能力变得更强，能力强的人才会受到人的尊重。
尊重别人，才能让人尊重，要先懂得尊重别人，才能赢得大家的尊重。

8、直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事情。
领导者必须洞察情境，并直觉地知道该以什么战术来应对，而直觉往往来自潜意识。
领导者是当前情况的考察者，是动向的考察者，是自身资源的考察者，是他人的考察者，是自身的考察者。

9、吸引力法则
你只能吸引和你相似的人。吸引力法则有两层含义，
一是你是怎样的人，就能吸引怎样的人来追随你，也就是俗话说的物以类聚，人以群分。
二是假如你想吸引更优秀的人来追随你，那就要把自己变得更加优秀。

10、亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心。
亲和力如何培养需要攻心为上、摆正自己的心态、不要迷信自己的个人魅力、多与人主动交流、保持轻松愉快的心情、将笑容挂在脸上。
挑战愈大，亲和力就愈强。带领自己，用头脑就够；带领他人，要用心才行。

11、核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。
领导者的潜能是否能够发挥，是由团队核心成员的素质决定，没人可以凭一己之力成就伟业。
优胜劣汰构建核心圈，每个组织都有它的核心圈，在核心圈发掘可造之才并不断改进你的核心圈的素质。

12、授权法则
有安全感的领导者才会授权予人。
授权式的领导模式不依赖于职位的权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色。
人才能否发挥潜能，决定于领导者的授权能力。帮助别人提升能力会受到尊敬。

13、镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做。
领导者就像是一面镜子，可以让其他人对照自己的行为，同时领导者也会成为大家学习的对象和榜样，
简单来说就是领导者怎么做大家就会跟着怎么做。

14、接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。
领导者先找到目标，然后才找到一群追随者；而一般人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。
不能因为做“对”的事就有功劳，成功是以领导是否有能力带领追随者前往他们认同的目标来衡量。

15、致胜法则
领导者为他的团队找出一条致胜之路。伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。
所有实践“制胜法则”的领导者都相信，他们不成功决不罢休，因此他们没有退而求其次的计划。
这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。

16、动能法则
动势是领导者最好的朋友。如果想改变团体的方向，就必须先营造前进的气氛，这就是动能法则。
改变现状的关键就是动能。有时，成功与失败的差别就在于是否有动能。动能是领导者最好的伙伴。
只要设法建造起动能，就可能成就任何事情，这就是动能法则的威力。

17、优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成效。忙碌不代表成就，惟有当专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功。
伟大领导者的成功之道在于明白先后次序，成功的领导者常常是根据优先次序的法则而生活，他们知道紧凑的活动并不等于成就。
在所有活动中，只要集中注意最重要的那20％，就能得到劳力的80％的回报。

18、“舍”“得”法则
领导者必须先“舍”后“得”。舍得法则说明了必须先有所舍，才能更上一层楼。
越想达到越高的领导地位，就必须付出越大的牺牲。舍得法则主张，要获得成功，一次的牺牲往往是不够的。
一个人必须放下许多东西，才能获得潜在的机会。
有成效的领导懂得牺牲，更专心致力于优秀的事情，这就是舍得法则的运作方式。

19、时机法则
掌握时机与善用策略同样重要。
时机法则就是了解情况并知道步骤并不足以使领导工作获得成功，
惟有在正确的时机执行正确的行动才能带来成功，否则，只会付出双倍的代价。
成功就是当时机来临的时候，已经做好准备。

20 爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。培养领导者的作用是倍增的。
在别人身上投资越多，时间越长，获得的提升就越大，回报就越高。
任何遵循爆炸性倍增法则的领导者，将从追随者的承载模式转换成领导者的成长模式。

21、传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定。顺利传承是领导者成就的最高点。
在领导时，不仅考虑到现在，同时也兼顾到长远。
传承的四个规律，
一是当人们以为自己完成了大事时，他所得的仅仅是成就而已；
二是当他带出一群有力的人和他一起完成大事时，他所取得的是成功；
三是当他栽培一群领导者来完成他的愿望时，他的一生就充满意义；
四是如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。