管理2大目标
  达成企业目标
  提高企业效率效益

管理的2类对象
  人 财 物 事 
  时间 空间 信息 

管理的3大基石
  正直 公平
  目标导向和结构化思维

管理的4个方法论
  工作重心放在人上
  管理决策依托数据
  提升措施聚焦效率
  进度控制在时间线

管理的4大职能
  计划 组织 领导 控制
  管理的两头 目标和考核

管理工作7步法
  定目标 做计划 分任务 做检查 做考核 做奖励 做复盘

管理团队3原则
  公平正义
  目标结果导向
  对事不对人

布置工作四步法
  讲清工作目标
  讲清工作思路
  讲清时间节点
  让员工讲清楚以上三点

培养员工4步法
  选对人
  说清事
  亲身示范
  TA做你看

  
管理角色5个认知
  管理者本质 不同的责权利
  团队目标即管理者目标
  从自己做事到管人管事
  领导下属完成任务的帮手
  向上分担压力 向下传递信心

管理水平3个评价标准
  业绩目标持续达成
  人均产出持续提高
  团队风气正  士气高

管理者4心
  责任心
  恒心
  耐心
  同理心