带团队2个轮子 4个原则 8个不要
所属分类 work
浏览量 458
一 两个轮子
1.牵引轮—目标。目标是实现被动式监督管理到主动式自主管理的有效方式。彼得·杜拉克说“你不能衡量它,就不能管理它。”
2.驱动轮—激励。物质和勋章同样重要。任正非说“激励不仅仅是物质上,员工也不只是为了钱才努力工作,要给员工荣誉感。”
二,四个原则
1.开心原则。要给员工创造一个舒适的工作环境,开心的工作氛围。高压只能限制员工的积极性和创造力。
2.结果原则。结果=速度(马上做)+效率(做得快)+细节(做到位)+成果(做得好)+数据(说得清)。
3.合作原则。树立团队至上的理念。团队需要的是像野雁那样既能独立作业,又能团队合作的人。而不是独来独往的“野狗型”员工。
4.成长原则。团队要成长,首先员工要成长。
领导者最重要的职责是:当老师(教授技能)+做牧师(心理辅导)+架梯子(助其攀登)+搭舞台(员工表现机会)。
三,八个不要
1.不要“做事”,而要“做人”
自己做是做事情,带人做才是做事业;普通人做事情,优秀者做事业。
一流领导做人不做事,二流领导做人又做事,三流领导不做人只做事。—严介和
要领导好别人,首先要领导好自己,这是高效能人士七个习惯之一。—史蒂芬·柯维
2.不要做“头羊”,而要做“头狼”
再优秀的羊也带不出最平庸的狼。要想带出强大的团队,你自己也要足够强大。
在快速成长的企业,领导应该要多一点霸气。—郭台铭
我有时像狮子,有时像绵羊。我的全部成功秘密在于:我知道什么时候我应当是前者,什么时候是后者。—拿破仑
3.不要当“老大”,而要当“裁判”
好的领导在管理过程中应该做到:绝情的制度+无情的管理+有情的领导。
制度管人+流程管事,才能让团队走得更稳健、更久远。别将自己当老大,而要做裁判。
美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克说:“管理是一种严肃的爱。”严肃,指的是制度无情;爱,指的是领导有爱。
图片
4.不要管“手脚”,而要管“人心”
解放手脚。管理重在管人,带人先要带心。要解放其手脚,抓住其内心。你为员工多着想,员工为你多担当。
心灵医生。要经常了解员工的内心需求。“广告教父”大卫·奥格威说:“最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。”
感情投资。日本麦当劳董事长藤田田说“感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。”
5.不要抓“权力”,而要抓“目标”
盯住目标。单打独斗死得快,众人拾柴火焰高。把权力下放,把目标盯住,效率水到渠成。
成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。任正非说:“授权不是分权,授出去的是决策权,保留下来的是监督权。”
授权要遵循七个原则:不要越级、人员能力、单一授权、明确目标、权限边界、确定责任、反馈要求。
图片
6.不要做“牧羊人”,而要做“布道者”
队伍不能赶着跑,主动走起才是王道。所以,是猴子就给一棵树,是老虎就给一座山。
杰克·韦尔奇说:“领导者应该确保人们看到的不只是那些愿景,还要让他们能够切实地感受到这些愿景。”
竞争机制,让员工绷紧执行的弦;绩效激励,让员工保持持久的工作热情。
7.不要先“修路”,而要先“推墙”
要推倒影响沟通的五堵墙:高高在上、自以为是、傲慢偏见、拒绝倾听、缺乏信任。
良好沟通的前提是尊重。艾森豪威尔说:“你不能靠拍人家头而领导别人,那是侵犯,而不是领导力。”
表扬要大张旗鼓,批评要私下进行。管理学家雅科尔说:“表扬一个人最好用公文,批评一个人尽量用电话。”
8.不要盯“缺点”,而要看“优点”
领导要能把人身上最好的东西发现出来。你要找这个人的优点,找到这个人自己都不知道的优点,这是你的厉害之处。—马云
问题员工是座富矿,用对用好就是精兵强将。用人所长,别跟员工的短处过不去。
争强好胜的,用方向引导;性格孤僻的,靠感情交流;
夸夸其谈的,靠挫折打磨;鲁莽冲动的,用细节培养;
消极被动的:靠信心鼓励;倚老卖老的,靠尊重感化;
价值观不符的,要么改变要么干掉
上一篇
下一篇
实用沟通模型
芒格给散户的7个建议
管理者要做的事
8项关键领导力
管理入门
思维认知的几个层次