领导是一种影响力，或叫作对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力

领导者的价值不是由他们自己的成功决定的，而是由他们整个团队的成功决定的。

领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力


1 正直

正直的品格本身并不一定能成就什么，但是一个人如果缺乏正直和诚实，则足以败事。
所以人在这方面的缺点，不能仅视为绩效的限制。有这种缺点的人，没有资格做管理者。
彼得.德鲁克

坚持你的公司或组织的价值观和信念，即使这是一个挑战
以诚实谦虚的态度承认你的错误
在你所有的职业活动中都把诚实放在首位
确保你的所有专业决策都符合雇主的价值观
尽你所能确保客户和员工的福祉

2 自律

所谓自律，是以积极而主动的态度，去解决人生痛苦的重要原则，主要包括四个方面：推迟满足感、承担责任、尊重事实、保持平衡
领导者的行为不是出于自己的利益，而是出于对他人的关心。
领导者应该仔细考虑他们的行为可能带来的后果，而不是草率地做出决定。
自律包括控制任何出于愤怒、贪婪或自私而行事的自然倾向。

提高自律能力包括：
让你自己意识到你的决定如何影响他人
选择优先考虑他人的需求而不是自己的需求
仔细管理你的时间
明智地使用你的能量
承诺自我完善

3 沟通
沃尔顿法则：沟通是管理的浓缩，沟通是成功的真正关键之一。

人际交往能力是有效领导的必备条件。
对领导者的评价通常是根据他们对团队生产力的影响来衡量的，提高工作场所生产力的关键往往是清晰和开放的沟通渠道。

领导者愿意与他们的团队分享他们的想法和计划，简明高效地分享信息的领导者在任何工作环境中都是有价值的。
通常，员工只有在拥有准确和可操作的信息时才能完成任务。明确地给出指示和期望是领导的责任。

良好沟通的另一个同样重要的因素是领导者的倾听能力，高效的领导者愿意听取队友的意见和想法。
即使你不能采纳某个团队成员的建议，他们也会感谢你花时间倾听，
看到自己的意见和想法得到承认和尊重的团队成员更愿意相信领导的决定和判断。

提高沟通技能的建议：
努力征求同事的意见和想法
清楚而透彻地提供说明
分享信息后，询问听众是否有任何问题或顾虑
愿意考虑别人的观点
在你的工作场所保持开放的氛围
让你的团队清楚地知道他们的意见对你很有价值

4 信任
信任是领导力的根基，是凝聚整个组织的黏合剂

信任是每个工作场所的重要组成部分。
大多数行业都是在雇主、雇员和消费者之间建立信任的基础上运作的。
为了有效地领导团队，你必须向你的上级和你的团队成员证明你的可信度。
你表现得越值得信赖，你获得成功的机会就越多。
可信度是随着时间的推移而获得的，只能通过行动来证明。
与工作场所的每个人建立信任是成为一名称职领导者的重要组成部分。

提高可信度的例子：
总能在最后期限前完成并按时提交成果。
致力于提供可靠和有价值的结果。
总是兑现你的诺言。
坦率地承认你的错误。
在你的职业关系和互动中优先考虑诚实


5 合作
领导者的一项有价值的品质是他们有团队合作的能力。
所有团队的运作都基于团队成员的个人技能，好领导知道团队中的每个成员能为项目做出什么贡献。
他们足够了解他们的团队，能够认识到他们的技能，并知道如何使用这些技能。

提高团队合作能力的包括
熟悉你的团队成员的长处和短处
自愿为小组项目或任务做出贡献
愿意以新的身份支持你的团队
愿意调整或改变你的观点
给别人出类拔萃和展示技能的机会

6 冲突管理

作为管理者，要协调大量活动。协调是管理的精要所在。企业必须协调股东、客户、社会、员工和管理人员之间的冲突。
经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分总和的真正的、富有活力的整体，
他把投入于其中的各项资源，转化为较各项资源的总和更多的东西

谈判、妥协和机智是处理冲突的宝贵技能
学会感受工作场所的紧张气氛
确保你的同事或员工知道他们可以直接向你投诉或诉说不满
在就某一情况提供建议或意见时采用得体的做法
研究谈判技巧或寻找机会在行动中观察它们

7 解决问题的能力
解决问题正是获取领导力的最佳方法，因为解决问题可以快速的获得别人的认可和追随，而领导力就是影响力，就是获取他人追随的能力

研究你的工作、工作场所和行业运作的细节
向工作场所中的资深专业人员寻求建议
研究逻辑思维技能以及如何在工作场所施展这些技能
从你在积累经验时可能犯的任何错误中学习

8 主动性

自己一个人单枪匹马做不好工作，必须与上级、部下，以及周围的人互相配合，齐心协力，工作才能做好。
这种情况下，自己首先要主动积极地找事情做，这样周围的人自然而然会来协助你，你就能“在漩涡的中心工作”。
领导者并不总是等到被要求后才同意管理或在一个任务中付出。
领导者将精力集中在让重要项目有一个良好的开端上，这可能包括进行研究、组建团队和形成行动计划。
称职的领导者利用他们的主动性和创新性来产生有价值的成果。


挖掘你工作场所的需求，并考虑如何才能满足这些需求
主动帮助解决工作场所的不便或效率低下问题
在任何适当的时候都会超出任务的最低要求
在提出想法之前，要自己做必要的研究
解决你的方法或计划中可能出现的任何问题，而不是指望其他人来解决它们