WBS  Work Breakdown Structure  目标 / 任务 / 工作 / 活动
把复杂抽象的任务分解成具体的、可执行的、可操作的事项，各个击破，逐个完成

WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”。
它是将项目的各项内容按其相关关系逐层进行分解，直到细化成工作内容单一、便于组织管理的工作单元为止。


作用与意义
只有将任务分解的足够细，才能心里有数，才能有条不紊的工作，才能统筹安排 
为计划、预算、进度安排和成本控制提供基础

原则
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成，每个任务原则上要求分解到不能再分解为止
节点最终分解到一个人日的工作量为宜
日常活动要对应到人、时间和资金投入

任务分层
大项目—项目—阶段—任务—(子任务)—工作单元(活动) 
项目(范围)—阶段—子任务—工作单元 
单位工程—分部—子分部—分项—检验批




方法
至上而下 与 从下到上 的一对一的沟通，一对一的个别交流，小组讨论

分解方式

按产品的物理结构分解
按产品或项目的功能分解
按照实施过程分解
按照项目的地域分布分解
按照项目的各个目标分解
按部门分解
按职能分解


标准

分解后的活动结构清晰
逻辑上形成一个大的活动
集合了所有的关键因素 包含临时的里程碑和监控点
所有活动全部定义清楚


每个任务的状态和完成情况是可以量化的
明确定义了每个任务的开始和结束
每个任务都有一个可交付成果
各项任务是独立的
工期易于估算且在可接受期限内
容易估算成本