SWOT分析法
PDCA循环规则
6W2H法
SMART原则
时间管理-重要与紧急
任务分解法[WBS]
二八原则



SWOT分析法

Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁

帮助清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握机会，防范可能存在的风险与威胁。



PDCA循环规则

Plan：制定目标与计划
Do：任务展开，组织实施
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划

每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，
同时进入下一个循环，在日积月累的渐进改善中，发生质的飞跃。



6W2H法

	What：工作的内容和达成的目标
	Why：做这项工作的原因
	Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人
	When：在什么时间、什么时间段进行工作
	Where：工作发生的地点
	Which：哪一种方法或途径
	How：用什么方法进行
	How much：需要多少成本

6W2H方法有助于思路的条理化，杜绝盲目性。汇报中使用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。



SMART原则

Specific 具体的
Measurable 可测量的
Attainable 可达到的  避免设立过高或过低的目标
Relevant 相关的      realistic  实实在在，可以证明和观察
time bound  时间限制

在制定工作或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。
只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，才能指导保证计划得以实现。
	


时间管理-重要与紧急

	A 重要且紧急	
        紧急状况 
        迫切的问题
        限期完成的工作
        你不做其他人也不能做
	B 重要不紧急
        准备工作
        预防措施
        价值观的澄清
        计划
        人际关系的建立
        真正的再创造
        增进自己的能力
	C 紧急不重要
        造成干扰的事、电话
        信件、报告
        会议
        许多迫在眉睫的急事
        符合别人期望的事

	D 不重要不紧急
        忙碌琐碎的事
        广告函件
        电话
        逃避性活动
        等待时间

	优先顺序=重要性*紧迫性
	
进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序。
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处在被动之中。



任务分解法[WBS]

Work Breakdown Structure
如何进行WBS分解   目标 任务 工作 活动

	WBS分解的原则：
	  将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
	WBS分解的方法：
      至上而下与至下而上的充分沟通
	  一对一个别交流
      小组讨论

	WBS分解的标准：
     分解后的活动结构清晰
     逻辑上形成一个大的活动
     集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点
     所有活动全部定义清楚

学会分解任务，只有将任务分解得足够细，才能心中有数，才能有条不紊地工作，才能统筹安排时间表。



二八原则

	80%的销售额是源自20%的顾客
	80%的电话是来自20%的朋友
	80%的总产量来自20%的产品
	80%的财富集中在20%的人手中

工作中要抓主要矛盾，从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。