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做事情的方法和套路     所属分类 work 浏览量 39
四种组织思维的逻辑顺序

演绎(因果)顺序
大前提、小前提、结论

时间(步骤)顺序
第一、第二、第三
首先、然后、最后

空间(结构)顺序
前端、后端、数据
波士顿、纽约、华盛顿
化整为零(将整体分解为部分) 

程度(重要性)顺序
最重要、次重要、不重要
四象限法则
重要紧急的
重要不紧急的
不重要紧急的
不重要不紧急的

5W2H 分析法

what why when  who where  
how 
how mach

建立中心


建立中心,明确目标,先 what、why 再 how

建立中心两种方式
自上而下,适用于问题比较明确,按照核心要素展开即可。
自下而上,问题不明确,各种材料杂乱,需要分类、剪枝、归纳汇总出一个中心。

结构化分解
按照演绎顺序、时间、空间、重要性四个维度进行分析。
空间分析要满足 MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,相互独立,完全穷尽)原则。

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