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如何做一个小公司的技术总监     所属分类 tech
资深程序员是团队中最强大的生产力,但往往被不合理的工作安排浪费掉。

技术总监 主要工作内容 = 主程 + 项目经理/技术经理

真正的主程(技术总监)应该投身于尽量多的技术工作中。最重要的工作是开发 ,生产代码和文档。

把项目经理的工作,安排给另外一个人做


主程 技术工作内容

开发 
提出非功能性需求  性能、产品质量、扩展性、二次开发效率等
设计和修正软件架构
难点代码(关键需求)的开发
救火 排查问题

培训
代码审查
技术方案评审    提炼 关键需求和关键解决方案
学习与讲座

管理
绩效评定   进度和质量
需求评定
跨部门沟通
进度审核和任务分派  
面试
各种会议


项目经理主要工作内容

进度
指定工作计划
进度检查和告警
工作总结和统计

资源
整合各种资源,如DBA,IT,运维人员,硬件,SVN权限,测试环境,福利,周末活动等
面试 招人
资源谈判 向老板要人


沟通
需求评审 
组织会议 同步会议信息

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