《孙子兵法》是中国古代的兵书，作者为春秋末年的齐国人孙武（字长卿）。
《孙子兵法》成书于春秋末期，是我国古代流传下来的最早、最完整、最著名的军事著作，
目前已经被翻译成日、英、法等十几种文字，在世界各地广为流传，享有“兵学圣典”的美誉。 
全文共计 13 篇，始计 作战 谋攻 军形 兵势 虚实 军争 九变 行军 地形 九地 火攻 用间

善战者，胜于易胜者也--《孙子兵法》
真正的猎人，不在于枪法的好坏，而在于跟猎物靠得足够近时，在容易打到猎物的时候再开枪。
优秀的交易者应该只去投资那些容易赚钱的交易。

学经济学之前，先记住三句名人名言。
第一句是菲兹杰拉德说的，同时持有全然相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志。
这样，你才会懂得，学李白，也要学杜甫。
第二句是罗曼罗兰的，这个世界上，只有一种真正的英雄主义，那就是认清了生活的真相后还依然热爱它。
这样，你才有勇气给每个模型找个反例，然后继续用这个模型。
第三句是查理·芒格说的：如果我不能比这个世界上最聪明的人更能反驳这个观点，我就不配拥有这个观点。
这样，你才能时刻提醒自己，每个理论都有前提。

普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型

故兵以诈立，以利动，以分合为变者也，
强调了用兵作战时的三个关键策略：诡诈、利益和变化。
诈：通过诡诈的手段来迷惑敌人，使敌人无法准确判断我方的意图和行动。这种策略要求决策者能够保持机密，收集足够的信息，并具备智慧和洞察力。
利：行动的依据是利益，即只有在有利的情况下才采取行动。这并不是简单的见利而动，而是要在有利的情况下才行动，以确保行动能够带来胜利。
分合为变：通过灵活地分散和集中兵力来迷惑敌人，根据敌情的变化进行调整。这种策略强调奇正相变，使敌人难以预测我方的下一步行动

藏器于身 待时而动

当下最可怕的是，山顶已经雪崩了，你还在半山腰努力攀登

真正的领导力，来自内心的追随，而不是行为的服从。

幂律法则指在任何一件事物中，极少数的关键事物带来绝大多数的收益，其他大多数普通事物只获得少量收益。
平时经常能见到的马太效应，长尾理论，帕累托法则（二八法则）其实就是和幂次法则的意思差不多。
幂律分布带来的启示主要有3点，
第一，把最基本的事情做对就能够走得很远；
第二，学会放弃，按照事情背后的价值程度来分配精力，而不是平均分配。
第三，优先学习核心概念和核心技能，可能就能解决大部分问题。

一页纸项目管理（One page project management，OPPM）是由美国项目管理专家克拉克・坎贝尔提出的一种项目沟通工具，
是向公司高层管理者反映项目状况和各方面负责人的绩效的一种载体。
简短和全面使它成为一项非常有效的沟通工具。
一页纸是一份矩形图，连接项目组成的各部分，适度忽略精确性，各组成部分的所有者也被标注在文件上，
项目进展也被不同颜色或图表区分，使管理者易于理解，能够更好的把握情况。

更聪明地工作，而不是更努力地工作 
这一理念强调通过有效管理时间、资源和团队合作来提高工作效率和生产力，而不是单纯依赖长时间的高强度劳动。
这种工作方式有助于节省精力和时间，提高生产力，并使个人成为更有价值的领导者或队友。
成功人士通常明白，当他们与团队合作时，成功的潜力将成倍增长。
此外，聪明地工作意味着在努力工作的同时有效地管理时间和资源，从而实现更高的效率和目标

《人生十二法则》是由著名心理学家乔丹·彼得森（Jordan B. Peterson）所著的一本书，
旨在帮助读者在混乱和不确定的世界中找到生活的意义和方向。
这本书结合了心理学、哲学以及个人经验，
提出了十二条基本的人生法则，帮助人们克服生活中的困境，追求充实和自由

《靠谱：成为人群中的前5%》 强调了“靠谱”的重要性，即收到做到、说到做到、想到做到，以及难而正确的事和双向奔赴的关系。
书中还提到，成为靠谱的人可以赢得同事和上级的信任，让别人放心地将任务交给你。
此外，作者提倡做一个理性的感性主义者，既具备理性思考的能力，又拥有感性生活的温度，成为理想的现实主义者

成功和成长是两回事。
成功是一城一池的得失，有周期性，有偶然性，也容易得而复失，
而成长，则是从山底到山腰，又到山顶的过程，人一旦成长，就再无退步的可能。

君子如玉，待人舒服的人就好像一块温润的美玉。

巴菲特：靠谱是比聪明更重要的品质

榴莲型人格
不追求被人喜欢和认可，而是像榴莲一样，保持自己独特的气味和口感，
爱你的人对你甘之如饴，不喜欢你的人打眼看都不会。

靠谱，就是不断交付确定
靠谱，就是收到做到、说到做到、想到做到

职场七问
1. 上级的目标是什么？
2. 个人的目标是什么？
3. 是否掌握了有助于目标达成的关键方法和关键资源？
4. 是否把足够的时间用在了对行业和竞品的调查研究上？
5. 是否清晰地了解你和团队中每一个人的投入产出比？
6. 是否能够将资源、认知、注意力压倒性地投入到最重要的事情上？
7. 是否能坚持每天复盘，优化策略？

上级布置工作任务时一定有其考量和目的，鲜少临时起意或安排意义全无的事项给下属。
认领工作任务时，需精准了解这三点
1. 任务的 背景 价值
2. 重要程度与优先级    截止时间
3. 需要交付的工作成果