一 做正确的事 比 正确做事 更重要 
  做正确的事 聚焦目标，讲的是效能
  正确做事   做事讲方法，讲的是效率 


一 做重要的事而不是做紧急的事
盲目优先安排那些看似急迫的工作，到处救火是效率低下的主要原因 
时间管理四象限法则
重要而紧迫 
重要而不紧迫 
急迫而不重要 
既不重要也不急迫 

把重要的事放在首位
1.计划  优先工作计划表 和 工作进度表 
2.评估  使用“目的、必备条件、回报、满足感”几个条件对工作进行评估
3.排除  排除没必要做的事 别人已经为你做好了的事 委托他人代做的事
4.执行  制订行动计划并执行
5.记录  记录实现目标，以及过程中的每个环节，甚至包括各环节花费的时间和涉及的人力资源、外部资源

三 关注全局 持续关注目标 
时常回答问题
1.正在做的事情能解决问题？
2.它是如何实现的？
3.它是否是最重要的？

四 高效管理时间 

1.计划 每天制订当日计划表
2.学习 
3.改掉杂乱的习惯 

五 不要尝试煮沸整个大海
一个人的知识与能力是有限的，借助团队的智慧和经验 

六 先摘容易到手的苹果
从简单的事入手，由简入繁，有助于建立自信 

七 重要的永远是少数 避免花费太多时间去完成琐碎的任务

八 一次只做一件事