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做好项目管理的七个技巧     所属分类 job 浏览量 163
1.明确目标,上下齐心

2 做好规划,有条不紊

从一开始就对项目进行规划可以确保每个项目里程碑都在实际时间线上,一直到项目完成。
每个人都知道谁负责项目的哪部分并且能够全面洞察正在进行中的工作和已经完成的工作。
协调并安排整个规划中的项目,确保能最大限度的利用你团队的时间。

3.依据项目目标和关键结果划分工作优先级


4.明确分工,责任到人

责任人作为任务的主导者去推动、协调工作
负责人对这项任务的最终结果负责

5.高效沟通,提高信息透明度
定期召开项目进度会,和项目成员同步进展情况,并再次确认各项任务的截止时间。

6.进度管理,减少逾期

甘特图 展示整个项目的执行进度
工作事项、负责人、交付时间、时间跨度

培养团队的deadline意识
优化工作流程
定期检查项目节点/里程碑

7.总结复盘,经验复用

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