The Checklist Manifesto: How to Get Things Right


执行清单 检查清单 沟通清单
用时间维度将清单分为三类：事前，执行，事后

清单革命不仅是一种工作方法上的改变，更是一种思想观念的变革。
清单的四大原则是权力下放、简单至上、人为根本和持续改善。
清单革命的目的是避免相同的错误一再发生，减少无知之错和无能之错。
清单的价值不在于把它写出来，而是要不断调整，在大量的尝试和使用后变得更加丰富和富有价值。
清单革命强调，清单应简洁、高效、可测，并且要以人为本，不能成为人的束缚

人的一生中会犯很多错误，只有少部分是无知之错，绝大部分是无能之错。
只要学会列清单，养成列清单的好习惯，就能避免无能之错，极大地降低人生中的差错率。



“聪明的飞行员时刻不会忘了，使用他的检查清单，无论他拥有何等突出的天赋或者丰富的经历。”
芒格特别喜欢飞行员的检查清单！
在《穷查理宝典》这本书中，他好几次提到过飞行员检查清单。




清单的应用
清单的分类
清单的制作

清单的应用
飞行员按照清单的指示，从容的处理问题，减少事故的发生。
摩天大楼的建造、手术的应用




清单的分类

第一类 日常清单，边做边确定
常用于检查项，比如飞机起飞时的各个检查动作，一个说检查项，另一个去完成检查项，然后check。

第二类 日常清单，做完之后统一检查

第三类 异常清单，意外发生时要采取的措施，在飞行、医疗中应用很广。

第四类 计划清单 


清单的制作

三个原则

设计要简单高效可测
执行上要有明确的检查节点
要不断更新

很多人不喜欢用清单的执行标准程序，觉得丧失了灵活性，会变得死板




对不同类型的问题采取不同的清单策略

1、 简单问题，采用执行清单。

简单问题的核心是避免忘记，执行清单有明确的步骤，照着执行就ok。

2、 复杂问题，采用核查清单。

复杂问题的程序多、专业性强，核心是避免遗漏重要环节。核查清单，能确保每个基础而重要的环节不被遗漏。

巴菲特合伙人查理芒格，非常推崇在金融投资过程中使用核查清单。

案例：金融投资家库克的“第三日清单”。

3、 极端复杂问题，采用核查清单和沟通清单

核查清单，确保极端复杂问题的各个环节能够顺利完成。

沟通清单，确保极端复杂问题的隐患能够及时的发现和排除。

案例：美国建筑行业依靠这两套清单，将每年严重事故发生率降低到万分之0.2以下。