贝尔宾认为一支优秀的团队应该由9种角色组成，但一个人身上可能同时出现两到三种角色

角色1 智多星
这种团队角色创造力非常强，可以担任创新与发明的工作，可以为团队的发展和完善出谋划策。
不过他们的有些想法也较为超前，会忽略实施的可能性。

角色2 外交家
这种团队角色一般是由热情、行动力强、性格外向的人担任。
他们善于和他人打交道，是天生的谈判高手，并且善于挖掘新的机遇，发展人际关系。

角色3 审议员
这类角色一般是由态度严肃、谨慎理智的人担任。
他们倾向于三思而后行，具有批判性思维，会在考虑周全后做出决定。
他们可以对智多星提出的想法做出评判，看其是否具备可行性，如果认为可行，那么计划就有很大的成功概率。


角色4 协调者
这类角色最突出的特征就是能够凝聚团队的力量，让团队成员为共同的目标而努力。
他们能很快看到他人的优点，知人善用。协调者非常擅长通过各方面的协调来促使团队更快完成目标。

角色5 鞭策者
这类角色一般是由充满干劲、精力充沛、渴望成就的人担任。
他们非常具有进取心，性格外向，具有非常强大的驱动力，喜欢领导并激励他人。
如果在行动中遇到问题，他们会积极地找出解决的办法。
鞭策者是团队中最具竞争性的角色。

角色6 凝聚者
这类角色一般是团队中给予最大支持的成员，性格温和，善于交际，懂得关心他人，具有非常强的灵活性，能迅速适应不同的环境和人际关系。
他们可以增强团队成员的向心力，把团队凝聚到一起。

角色7 执行者
这类角色属于实用主义者，自我控制力与纪律意识非常强。他们工作非常努力，并能系统化地解决问题。

角色8 完成者
这类角色一般不会去做他们认为完成不了的事情，但一旦认为可执行，就会坚持不懈执行到底。
这类角色还非常注意细节，对细节要求近乎苛刻。完成者不喜欢把工作委派给他人，更倾向自己完成所有工作 。

角色9 专业师
这类角色专注于维持自己的专业度以及对专业知识的不断探究，会为自己获得专业技能和知识而感到骄傲。他们会成为专一领域有贡献的专家。