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贝尔宾团队角色理论:优秀团队的9种角色     所属分类 job 浏览量 147
贝尔宾认为一支优秀的团队应该由9种角色组成,但一个人身上可能同时出现两到三种角色

角色1 智多星
这种团队角色创造力非常强,可以担任创新与发明的工作,可以为团队的发展和完善出谋划策。
不过他们的有些想法也较为超前,会忽略实施的可能性。

角色2 外交家
这种团队角色一般是由热情、行动力强、性格外向的人担任。
他们善于和他人打交道,是天生的谈判高手,并且善于挖掘新的机遇,发展人际关系。

角色3 审议员
这类角色一般是由态度严肃、谨慎理智的人担任。
他们倾向于三思而后行,具有批判性思维,会在考虑周全后做出决定。
他们可以对智多星提出的想法做出评判,看其是否具备可行性,如果认为可行,那么计划就有很大的成功概率。


角色4 协调者
这类角色最突出的特征就是能够凝聚团队的力量,让团队成员为共同的目标而努力。
他们能很快看到他人的优点,知人善用。协调者非常擅长通过各方面的协调来促使团队更快完成目标。

角色5 鞭策者
这类角色一般是由充满干劲、精力充沛、渴望成就的人担任。
他们非常具有进取心,性格外向,具有非常强大的驱动力,喜欢领导并激励他人。
如果在行动中遇到问题,他们会积极地找出解决的办法。
鞭策者是团队中最具竞争性的角色。

角色6 凝聚者
这类角色一般是团队中给予最大支持的成员,性格温和,善于交际,懂得关心他人,具有非常强的灵活性,能迅速适应不同的环境和人际关系。
他们可以增强团队成员的向心力,把团队凝聚到一起。

角色7 执行者
这类角色属于实用主义者,自我控制力与纪律意识非常强。他们工作非常努力,并能系统化地解决问题。

角色8 完成者
这类角色一般不会去做他们认为完成不了的事情,但一旦认为可执行,就会坚持不懈执行到底。
这类角色还非常注意细节,对细节要求近乎苛刻。完成者不喜欢把工作委派给他人,更倾向自己完成所有工作 。

角色9 专业师
这类角色专注于维持自己的专业度以及对专业知识的不断探究,会为自己获得专业技能和知识而感到骄傲。他们会成为专一领域有贡献的专家。

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