其实，我对你是有一些失望的。当初给你定级p7，是高于你面试时的水平的。
我是希望进来后，你能够拼一把，快速成长起来的。
p7这个层级，不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。
你做的事情，他的价值点在哪里？你是否作出了壁垒，形成了核心竞争力？
你做的事情，和公司内其他团队的差异化在哪里？
你的事情，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论？
为什么是你来做，其他人不能做吗？
你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。
后续，把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度。另
外，提醒一下，你的产出，和同层级比，是有些单薄的，马上要到年底了，加把劲儿。
你看咱们团队的那个谁, 人家去年晋升之前，可以一整年都在项目室打地铺的。
成长，一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。

p6 24小时都属于公司，
p7 12小时属于公司，
p8 8小时属于公司，
p9 p10 公司属于他们，
几点来几点走，干什么都随意

p6 攻坚者，解决具体问题，搞定事情；
p7 触类旁通，解决一条线上的问题，同类型事情可以拉动更多人帮你一起解决；
p8 略有抽象，线到面的工过程，触类旁通，可以解决不同类型的问题，有更大影响力，可以带一个团队；
p9 无中生有，繁杂的事情中提炼什么值得做，带一群人共同实现。

P6  独挡一面、辅导他人、持续学习
P7  领域专家、一杆到底、系统性思考
P8  行业深度、全局意识、前瞻规划、推动创新
P9  领军人物、策略规划、促进变革、无中生有