p6 24小时都属于公司，
p7 12小时属于公司，
p8 8小时属于公司，
p9 p10 公司属于他们，
几点来几点走，干什么都随意


p6 攻坚者，解决具体问题，搞定事情；
p7 触类旁通，解决一条线上的问题，同类型事情可以拉动更多人帮你一起解决；
p8 略有抽象，线到面的工过程，触类旁通，可以解决不同类型的问题，有更大影响力，可以带一个团队；
p9 无中生有，繁杂的事情中提炼什么值得做，带一群人共同实现。


P6  独挡一面、辅导他人、持续学习
P7  领域专家、一杆到底、系统性思考
P8  行业深度、全局意识、前瞻规划、推动创新
P9  领军人物、策略规划、促进变革、无中生有


其实，我对你是有一些失望的。当初给你定级p7，是高于你面试时的水平的。
我是希望进来后，你能够拼一把，快速成长起来的。
p7这个层级，不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。
你做的事情，他的价值点在哪里？你是否作出了壁垒，形成了核心竞争力？
你做的事情，和公司内其他团队的差异化在哪里？
你的事情，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论？
为什么是你来做，其他人不能做吗？
你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。
后续，把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度。另
外，提醒一下，你的产出，和同层级比，是有些单薄的，马上要到年底了，加把劲儿。
你看咱们团队的那个谁, 人家去年晋升之前，可以一整年都在项目室打地铺的。
成长，一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。


PUA话术
做的好   这是平台的红利和团队一起努力的结果和你个人没关系
做的不好 这是你个人能力和不会思考的结果
会思考  你不够务实不够踏实，只会说些虚的，好高骛远，我们团队不需要都会思考的
够踏实  你只知道低头干活，你的思考呢？你的创新呢？我们不需要工具人
会创新  你的项目业务价值在哪里？太激进了，急功近利
求稳什么都不做  我觉得你不够努力，没有创新
什么都好      我觉得你团队影响力不够
团队影响够了  我觉得你工作不饱和，天天social





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