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项目经理要做的事情     所属分类 job 浏览量 125
需求评审
定需求大方向
技术经理 需求方

方案评审
定需求细节 排期
各方开发人员 技术经理 QA 需求方 潜在用


方案汇报
达成共识 争取支持和资源
领导 技术经理

动员会
问题及时反馈沟通 进度同步
各方开发人员 技术经理


联调
问题及时反馈沟通
各方开发人员 技术经理

代码提测前评审
各方开发人员 技术经理 QA

验收
确认完成的产品和需求的一致性,对之前没有完善的细节需求做补充
各方开发人员 技术经理 QA 需求方
验收分为全新功能验收和旧功能改造升级
全新功能验收,主要依赖大家对产品的理解、领悟和感知
旧功能改造升级最好有新老结果对比


QA测试
找出并修复问题
开发和QA
    

投产
正规发布流程    
技术经理 开发人员
需要通知之前参与的各方
    
总结复盘

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