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工程师文化     所属分类 tech 浏览量 175
三种类型的商业公司
运营或销售驱动型公司
产品驱动型公司
技术驱动型公司

自由 效率 创新

自我驱动
自我驱动,自己管理自己是最好的管理,从兴趣出发的工作才可能迸发出真正的动力。
灵活的工作时间和地点
信息平等
不害怕错误
宽松的审批系统甚至没有审批系统
20% 的自由时间


简化
自动化
正确的组件抽象
开发高质量的产品
不断的提高标准以及招聘最好的人
创建一个持续改善的文化
避免无效率的组织架构和无效率的管理
    扁平化的组织架构
    努力用自动化工具取代支持型的工作
    不超过 10 个人的全栈小团队
    不按人员的技能分工而是按其负责的产品或功能分工
    开会不是解决问题,开会是表决提案
    通过产品的目标或信条来减少沟通和决策过程
    


工程师文化落地
团队要小,Ownership 很重要,Eat Your Own Dog Food。 没有人帮你擦屁股,自己的屎自己吃,没有痛苦,不会产生想进步的动力。
热爱学习和尝试。学习尝试新的技术,开拓眼界,学习尝试新的思维方式。
老板更多的相信技术而不是管理。只相信管理,那就只会用制度、流程和价值观来解决问题。



科学技术是第一生产力
小而美
Remote(远程办公)
信息的平等,既包括战略、方向、目标、财务等大信息,也包括文档、代码和知识的共享等小信息。
平等也表现在意见表达上,任何人都有表达自己的意见和建议的平等机会,这样才会激发出更多的思路和思辩,从而才会有更多更好的思路出现。
在 Google,除了代码全员共享,还有 Thanks God, It’s Friday 的文化,
每周五高管们会和员工在一起,面对面回答员工提出的各种尖锐问题;
在 Amazon,代码和文档基本上对全员开放,包括财务报表也对员工开放。
自动化需要大力开发提高生产力的工具,比如:持续集成,持续部署,自动化运维,基础自动化运维,甚至自动化的运营工具。

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